我们正处于数字化浪潮里，一个以数字化为标签的全新时代一步步向我们走来。

自“十四五”规划发布以来，我国进入了新发展阶段、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我们要以推动高质量发展为主题，全面加快金融数字化转型步伐，为双循环新发展格局贡献金融力量。

同时，由于疫情的缘故金融机构为自身发展，纷纷开展非接触业务，推出很多新型线上金融服务场景，这更促进了金融的数字化转型、发展。金融数字化使得我们可以享受更加方便的服务，但这背后是金融科技企业对技术的“磨练”以及与业务流程的深度融合。

金融科技在金融领域中的数字化转型中有着很大作用。当下，金融科技已全面融入到银行数字化运营业务，以大数据、人工智能等技术构建的智能风控贯穿于客户全生命周期中。

百融云创拥有雄厚的金融科技实力。在贷前准入环节，百融云创通过风控前置策略——“风险侦测分+营销响应分”精准识别目标客群：账单分期、现金分期。对风险客户提前剔除，对意向客户进行精准营销，有效控制风险的同时提高响应率，扩大收入规模。

在数字化运营过程中，百融云创主张关注存量客户运营。对于存量客户潜在风险，百融云创根据强弱规则监控和评分监控，自动将客户分成ABCD四个风险等级。而后，针对中高风险的客户，进行号码状态核查并进行统计，对可联状态的客户减免部分息费，促进客户提前还款;对不能联系的客户采用IVR/短信/提醒式机器人，进行高频监控。对于低风险用户，百融云创则自动转入低频监控处理，并根据客户授信额度使用情况采取提额措施或进行机构内其他产品交叉营销。

为了保障银行数字化转型，百融云创还打造了智能风控中台解决方案。中台战略是帮助金融机构抽象包装整合后台的资源，将其转化为前台可重用、可共享的核心能力，打破“烟囱式”、“项目制”系统之间的集成和协作壁垒，降低前台业务的试错成本，赋予业务快速创新能力，最终提升企业的组织效能。具体来说，就是将前台稳定通用的业务能力沉淀到中台，提升前台响应力;将后台频繁变化的业务能力“提取”到中台，赋予更强的灵活性。

智能风控中台架构基于百融云创多年的风控建模经验，围绕贷前、贷中、贷后风控运营闭环的理念设计，包含应用中台和数据中台两大平台，可以满足包括反欺诈、信用评估、风险预警、贷后管理等多场景的风险防控，也可基于全新的风险场景配置针对性的防控体系，具有极强的可扩展性。数据中台打通内部数据壁垒，为业务优化与创新提供支持及BI分析支持;应用中台根据不同业务需求，敏捷开发模型;同时可以一键部署，并支持不同业务决策;特征衍生平台和关系图谱通过技术支持业务更好更有序地开展。

百融云创在未来将加深在人工智能和大数据等技术的开发，提升自身科技硬实力。为各金融机构提供全方位产品与服务，助力金融机构跑赢数字化“马拉松”。