2021年，伽蓝集团迎来其20周年，在青春伽蓝的成长之路上，决定迈向数智化，成为新一代数字科技美妆企业！

1、企业为什么要数智化？

在数字科技飞速发展的今天，消费者的行为已经数字化。企业若不进行数字化转型，就会失去核心竞争力，被顾客淘汰、被这个时代淘汰。公司需要转型为数字化用户运营企业、员工要转型为数字化员工、代理商要转化为数字化运营服务商、零售商要转型为数智化零售商。

在具有高度不确定性的数字化时代，伽蓝集团决心改变战略导向、改变增长逻辑，要从过去追求简单的规模增长，转为追求企业价值增长，塑造具有可成长性的新的增长模式。基础不牢、地动山摇，没有价值作为基础的规模增长是不持久的，只有以价值增长为基础，才能带来可持续性增长。

2、数字化时代的2个新认知

第一个认知：从外部找机会、从内部找增长。数字化时代的市场具有3个特征：随心所欲的人、触手可得的货、无所不在的场。在数字化时代里，商业本质没有变，而是客户购买产品的方式在数字化，因此伽蓝了解客户、触达客户、服务客户的方式也必须数字化。

第二个认知：顾客价值创新是驱动增长的关键要素。有人说，数字化时代需要把所有传统业务都重新做一遍，既然如此，就要自我主动求变，主动将所有业务重新梳理，整装起航。就好比如鸡蛋：从外部打破是食物，但从内部打破却是生命。敢于打破自我僵化思维与固化行为，伽蓝集团决心突破自我，破局新生！

3、怎么创新？怎么迈向数智化？

伽蓝集团要怎么转化为数字科技美妆企业？无外乎两点：发挥自有优势，配合数字化手段。伽蓝集团的产品研发、完善的供应链体系以及行业内的口碑，这些都其先发优势。而关于利用数字化手段，首先，因顾客价值创新是驱动增长的关键要素，那么如何进行顾客价值创新？伽蓝集团在一盘货基础上以数字化手段，针对顾客、美容顾问、KOL、员工、零售商、供应商这六类人进行价值创新，要以利他主义来为他们创造价值，实现共赢。

4、数字化的价值

衡量数字化的价值有3个：一是效率更高、二是成本过低、三是服务顾客、实现销售增长。每个数字化项目都至少要能实现一个价值才有意义。每一位"伽蓝人"转变自我身份，以经营者和管理者的身份，努力学习应用数字化，将更优质的服务带到客户身边。

在数字化时代里，所有人都回到同一个起跑线，能够赢得这场数字化转型，就要看认知是否正确、学习能力是否强大、转型意志是否坚定！因此，伽蓝集团提出3个新的价值观：利他共赢、相信数据、主动求变。"大浪淘沙始见金"，伽蓝集团主动思考变革进行数字化转型，在数字科技美妆企业飞速发展的今天终占有一席之地。只要做新业务，就要建立新组织。

伽蓝集团秉持以"变"为常态，以不变为异常的管理模式，鼓励"伽蓝人"要不断改变自我认知与理念，不断改变组织架构和激励方式。成就自我实现数字科技美妆企业，伽蓝打破传统僵化模式，深耕于科技领域，执着于数字化转型。2021伽蓝迈向数智化，你我共同期待！