国家统计局数据显示，2021年3月，中国制造业采购经理指数（PMI）为51.9%，高出2月份1.3个百分点。这一数据直接表明，国内企业采购市场景气度大幅回升。

与此同时，企业也在通过数字化升级的方式加速改善采购质量。数字化采购服务商甄云科技近期发布一季度战报，1-3月份，新签约客户超过60家，相比去年同期大幅增长。

全球供应链格局大变革，叠加疫情影响，国内的企业采购领域正在发生急剧变化，在规模触底反弹的同时，还需重塑采购模式，以新的体系应对新的经济形势。

在发布一季度战报前，甄云科技就对未来的趋势做出了判断：企业采购将进入多场景时代。甄云科技表示，更加紧密的供应链协同、更加明显的采购电商化、更大的降本增效动力、更成熟的创新技术等都共同推动和加速这一趋势。

企业采购多场景的判断源于甄云科技16年的数字采购经验，以及去年以来超200家一线实战案例的支撑。凭借优势的SaaS产品和深度服务模式，联手客户企业，已经打造出多个不同场景下的新标杆。

互联网平台：构建采购商城能力输出场景

相较而言，互联网企业对于采购的数字化升级更加积极，北京某互联网平台企业去年与甄云科技合作，探索出了一个新的采购场景。

该企业的非生产物料采购，主要为礼品和印刷品采购。其申请选买方式为线下顾问使用表格汇总提交给总部，再由总部统一下发供应商采购。传统的采购模式下，物品管理难度大，采买流程复杂，内部协同性差，无法实现精准的预算，不利于企业敏捷管理。

针对这一情况，甄云科技基于该企业原有的内部工作系统，在一周时间内快速将采购商城置入该企业的内部工作系统中。

通过商城，简化了员工购买流程、减少低价值沟通，提升了工作效率，而商城移动版的上线，更是大大提升了员工采购体验，出差也可随时下单，并随时在线与供应商实时交流。

此外，甄云采购商城能力的输出，还解决了客户企业长期以来的预算问题。针对人员频繁调整与预算调配问题，通过该系统，业务人员可对预算数据进行层层下发与确认，最终确认后的预算可直接被占用选买商品；同时可灵活控制调整预算，既可以初次下发确认，后续也可以对预算不足的情况进行部门之间的相互借调与审批。

由此，该企业构建起供应商、企业平台、内部员工三位一体的采购新场景，企业平台集中向供应商采购，内部员工通过移动端下单，供应商直接向内部员工发货，三方最终通过内部工作系统共同配合完成结算流程。而这些数据还能够形成有效数据沉淀在平台中，透明、可追溯、可挖掘。

集团型企业：打造“采销一体”场景

随着产业数字化的普及，传统企业的数字化程度正在赶超互联网企业。除了营销端外，采购的数字化是又一大领域，尤其对于集团型企业，采购支出占比超60%，急需降本增效，由此，也将衍生出一种新的采购场景。

华南某建筑集团旗下子/分公司众多，长期以来，总部与子/分公司各自拥有自己的采购体系，随着采购规模不断增加，弊端日益凸显，采购成本高、周期长、质量差、协同弱、管控散等。

对于集团而言，总部与子/分公司的采购都被计入成本，在新形势下，如何变集团的成本中心为利润中心成为基本诉求。甄云科技基于该集团的业务诉求，结合自身的经验，提出了一整套解决方案。

首先，集团成立专门的电商运营公司，通过甄云科技提供的数字化采购管理平台（SRM商城），统一负责包括子/分公司在内的整个集团采购业务，对供应商、寻源进行集中管理，形成更强的溢价能力，同一个SKU同一个采购价；然后，在采购价的基础上加价，提供给各子/分公司。由此，电商运营公司的采购价和提供给子/分公司的商品价格之间形成差价，对于集团来说，就实现了成本变利润。

供应商—集团平台—子/分公司，形成了一个三方交易场景。集团平台统一向供应商采购，子/分公司加价采购，供应商直接将货物配送给子/分公司，最终各自结算。新模式下，通过统一的平台，数据实现在线流动和沉淀，集团的掌控度也大大提升。

看似简单的模式，却需要克服重重难点。甄云科技团队首先面临的就是庞杂的数据，不仅要整合总部与旗下子/分公司的数据，还要梳理庞杂的商品数据；不仅需要建立统一的标准化范式，还要兼顾每家子/分公司的具体诉求。同时，还需要对数十上百个集团内外接口进行无缝连接，仅调试与某家银行的在线支付接口，就耗费多时。

3个月上线背后，是甄云科技对客户需求，以及客户业务的快速熟悉和掌握，其在建筑行业积累的经验使得客户的诉求，通过可配置、多兼容、高弹性的采购数字化管理系统得以最短时间内实现。

员工福利：积分商城场景

“五一”劳动节马上来临，很多企业已经开始准备员工福利。随着员工待遇提升，企业在员工福利方面的支出逐年增加，因此，福利商品采购成为一个新的企业采购场景。

深圳一家通信设备企业，近几年的员工福利采购需求越来越大。但员工对此却开始颇有微词，公司不仅提供的可选商品少，并且获取福利商品流程复杂，导致企业既增加了支出，又无法获得员工认可的困境。

针对这一情况，该企业与甄云科技合作，双方打造了一个高效便捷的员工福利商城系统。甄云科技还整合了股东京东旗下的京东慧采电商平台，接入该企业的福利商城，改变了此前自有供应商的单一商品来源，使员工有更多的选择。这也是甄云科技的优势，在提供基础系统的同时，整合了行业内大部分头部电商平台。

同时，基于员工积分，该系统还设置了专门的积分兑换区，员工可以通过商城直接实现积分兑换福利商品。该系统还配置了移动端商城，员工在移动端即可进行下单，物流跟踪等。

值得注意的是，由于员工福利涉及多个部门，需要与企业内部多个部门的系统进行打通，并合理分配权限，比如HR系统、OA系统、财务系统、市场系统等等。由此形成一套完整的在线申请、审批、下单、送货、结算流程，大大简化了流程，降低了沟通成本，提升员工体验。

对于企业而言，这一系统的上线，实现了数据的标准化和规范化，进而有助于可视化的实现，最终实现数据化决策管理。

库存优化：搭建闲置物资交易场景

数字化采购为企业提供了越来越多的场景可能，比如与采购息息相关的库存，同样催生出一种新场景。

国内一家知名精密制造企业，为消费电子提供配件，因此生产情况受消费市场波动的影响极大，因此容易造成库存积压，产生大量的闲置物资。而由于数据孤岛的存在，信息无法共享，一些部门还在大量进行采购，导致资源浪费，成本增加。

基于此，该企业与甄云科技合作，打造了一个完整的闲置物资交易平台。通过该平台，集团内子/分公司的闲置物资可申请上架，实现内部库存释压；内部员工只需要在该平台自主选品下单即可，便捷高效；物流方面，货物由各厂仓库直接发送给最终需求用户，物流信息在闲置商城上实时跟踪，全程可追溯；最后，集团子/分公司通过该系统完成内部结算，方便快捷。

整个实施过程中，该平台涉及多方面的协同，从权限设置，到商品上架、定价，再到下单、结算等全流程，甄云科技结合自身的经验和该企业的需求，提供了针对性的建议和方案，并在最短时间内实现了上线。

通过撮合闲置物资交易，使该企业的闲置物资得以盘活、有效利用，降低了各工厂库存压力及各子/分公司采购运营成本。

随着AI、区块链等新技术的不断发展，采购还将催化出更多的新场景，比如采购流程的自动化、智能化，其将大大提升企业采购的效率；同时，多场景的落地，使得越来越多的企业不再局限于一种场景，而是综合运用多种场景实现采购业务的最大优化。