2021年6月，正值武汉链家6周年。从2015到2021，武汉链家经历了品质的全面成长。

2016年5月，彭方杰来到武汉秦园东路的一家铺子，水岸星城二店就此开业。身边只带了2个伙伴，面对租金颇高、人力不足的压力，彭方杰以最大马力招新，当月的门店人力从2人增长至10人，3个月内增长至16人。

在快速扩张团队规模的同时，他也没有忽视对新人的带教工作。新人的业务能力较为生疏，为了帮助他们更快适应经纪人的职业角色，彭方杰亲自带教每个成员，陪同新人带看、签约，参与业务全流程。在亲力亲为的悉心培养下，新人们业务能力大幅提升。在开店以来的5年里，水岸星城二店共培养了5名优秀的商圈经理和数名客发经理，为武汉链家人才供应链输送诸多优质的中坚力量。

团队规模的初步扩张顺利完成，本以为能复制成功经验继续扩招，但谈到接下来的一年，店内人员保留没做好，招了很多人，留下来的却没几个。彭方杰仔细复盘了一番，发现关键还是在于自己的管理理念没有及时更新迭代。过去的成功经验已经不适用于新的团队现状，当人数激增后，过去那套“亲力亲为”的带教管理模式，不仅耗费大量时间精力，而且容易出现管理盲区，不能及时关注新人成长状况，导致人员流失率上升。

发现问题后，彭方杰立即对症下药，优化门店的管理架构：第一步，缩小M店经理的管理半径。注重培养门店的中层力量，把M店经理的人数增至普通门店的1.5倍，降低师父们的带教压力；第二步，组间交叉带教。师父和徒弟的绑定并不是一成不变的，在彭方杰的管理下，小组间定期“交换学习”；第三步，全员招聘。重点关注育留的同时，彭方杰也没有落下招新，在积极的门店氛围中，迅速融入集体的新人们，在师父手把手的带教下快速成长，在收获能力的同时也对团队产生强烈的归属感，因此都很愿意帮助门店招募新伙伴。

“三步走”后，门店管理架构快速得到优化，不仅有效改善了人员育留，也让彭方杰提升了管理大团队的经验能力，为后来成为合伙人裂变孵化新店打下了基础。

2019年6月，武汉链家合伙人项目正式启动，彭方杰毫不犹豫地选择签约，成为武汉链家首批合伙人之一。同年12月，他成功孵化了自己的第一家新店；不到半年的时间，他又孵化了第二家SPI门店，并在武汉链家2020年合伙人英雄大会上获得“年度卓越合伙人”的荣誉奖项。