对于酒店行业来说，2020年是注定不平凡的一年。新冠疫情肆虐给整个行业发展蒙上一层阴影。进入后疫情时代，酒店行业该如何突破疫情影响，走上复苏之路成为了行业思考的一大难题。在近日举办的2021年中国酒店业高峰论坛上，行业精英们共同探讨后疫情时代酒店“新领导、新技术、新领袖”的发展趋势。在随后举办的“2021门墩儿奖”颁奖典礼上，和昌常州武进假日酒店凭借出色表现一举斩获“中国最佳会议酒店”奖项。

和昌常州武进假日酒店位于常州市武进区，是一家集商务、会议、休闲、亲子、游乐为一体的新型商务度假酒店，2021年和昌常州武进假日酒店在关注收益，提升服务品质的同时，进一步扩大影响力与美誉度，赢得了业内、外广泛的认可。

价值导向·业绩攀新

本次获奖的和昌常州武进假日酒店为和昌持有，由洲际酒店集团管理运营，类似的还有杭州和昌·希尔顿欢朋酒店。杭州和昌·希尔顿欢朋酒店由和昌持有，希尔顿品牌加盟运营，占据杭州奥体国际博览中心区域，交通便利，是集商务、休闲度假、会议宴会于一体的高端精品综合性酒店，为广大商旅精英及亲子家庭提供高品质的快乐入住体验。

2021年开年以来，1月疫情再次爆发，市场低迷，形势严峻。和昌·希尔顿欢朋酒店管理团队迅速调整思路，通过对疫情控制的信息，准确抓住未来大型团会及节假日热点信息，大胆调整价格、优化客源渠道，在全体员工的努力拼搏下，2021年上半年超预算完成任务，实现新的业绩攀新。

全国化布局·地产主业发展

最近几年，房地产市场回归理性，房地产行业的发展逻辑发生了本质改变，行业已不再支持高速增长，更多地深度下潜到运营层面。大规模开发不再是房企唯一的选择，房企的角色在也逐步从从“开发商”转变为“运营商”，资产管理和运营能力被提升到更加重要的位置。

酒店作为人类生产生活中不可缺少的商业设施，运营良好的酒店有着稳定的客户和现金流，并且现代酒店管理作为资产管理的分支已经形成了完善的管理理论和实践体系，是目前最为成熟的商业服务物业。收益稳定叠加理论与实践发展成熟的双重优势，让酒店成为众多房企布局资产管理的优先选择。

和昌成立于2003年，进驻了深圳、东莞、杭州、南昌、郑州、青岛了18座城市，开发了60余个项目，逐渐发展成长为一家集房地产开发、资产运营、资本金融服务和物业服务于一体的综合性房地产企业。

18年的发展历程，和昌除去常规的房地产项目开发，也在积极地进行多元化的业务探索，商业办公、产城等版块都有涉及。其中和昌更是在去年将产业开发上升到战略高度，形成华东、华南、华中三大区域+X产城融合与合作开发平台的全国化战略布局，酒店资产管理也是和昌多元业务布局的一部分。

和昌常州武进假日酒店荣膺“中国最佳会议酒店”奖项，既彰显出了和昌的多元化市场布局实力,也为后疫情时代的酒店行业发展提供了可借鉴蓝本，可以说是实至名归！