一、企业数据化管理现状

2021年快过去了。在这一年，贯穿全年的疫情让企业不断深刻认识到自身组织脆弱、僵化问题。“人才是第一生产力”。许多企业面临地域限制、业务转型，无法迅速响应的根源，就在于人力资源管理系统仍建立在HR的人力付出和协同办公软件上，缺乏垂直度与专业性。因此，许多企业迈出了人力资源信息化建设的步伐。腾讯云总裁邱跃鹏就曾表示：“与传统基础设施建设不同，新基建最大的改变在于从硬件到软件的转变，SaaS化企业服务的价值将越来越得到凸显。”HR SaaS的专业度和灵活性，必会使其成为人力资源发展的新趋势。薪人薪事就是HR SaaS行业极具代表性的服务商之一，专注为企业提供“一体化”的人力资源服务。目前形成了涵盖组织规划、员工管理、人事招聘、考勤打卡、绩效管理、员工培训6大模块的数字化方案，各模块之间数据紧密联动。薪人薪事成立5年，目前服务了17000+家企业客户。在今年疫情之下，为了给客户提供更先进的人力资源服务，薪人薪事又迎来了产品、体验、服务的重大优化升级！

二、数据驱动

“薪人薪事公司一直强调数据驱动”、“无论是今天讲的内容还是过去所提供的价值，都是基于数据的，薪人薪事期望的是企业能够在内部数据和外部数据的基础上很好的做出决策。”常兴龙认为在这种情况下，整个市场可能分为几类公司，其中一类就是信息化公司，大致就是甲方提需求，然后乙方帮甲方去实现，或者是定制化的这种项目制，这种模式原来就是存在的。薪人薪事的追求是什么呢？常兴龙认为现在越来越多的经验其实是在失效的，因为你会发现很多新型公司可能在历史上都是第一次出现，比如新能源汽车在历史上从来没有出现过，抑或是早年的人工智能公司，甚至区块链公司，这些东西可能都是逐渐的在推行起来。经验逐渐在失效，就更应该看数据才能使它回归到价值本身。这个是薪人薪事人力资源系统在数据驱动遵循的第一个原则，逐渐的内数据外数据都要使得价值能够回归到自身，然后更快的去做决策。后续随着企业的发展，数据化转型还都是在跑马圈地的阶段，大都是在7%和10%的进度，数据化肯定是一个趋势，数据化会出现爆发的点。

三、薪人薪事发布“Data双引擎”版

薪人薪事常兴龙认为人力资源存在场内和场外博弈，其中外部博弈的改善方向它只能通过大数据，或者下一步的人工智能结合业务的场景去做。要赢得内外部博弈，必须利用这三个方面的数据。薪人薪事 “Data双引擎”版 也是基于此：1.构建企业核心数据化能力，通过前沿的技术规范与数据治理方案，形成每家企业专属的个性化洞察；2.内部增长引擎：通过系统化建设，沉淀完备的内部数据，例如薪人薪事的“51维数据指标”，构建组织构架的多面微循环；3.外部突破引擎：搭建行业高速样板引擎，企业可实时对比组织内部与行业标杆数据，获得多源的数据反馈，形成“数据+优化”的闭环，突破发展瓶颈。

四、薪人薪事强大潜力

薪人薪事自2015年成立以来发展迅速，截止目前，已经先后获得了A轮红杉资本中国基金5300万战略投资，B轮阿尔法公社、红杉资本中国基金的8560万元投资，C轮金蝶集团1.84亿元战略投资，拥有超过17000家企业客户，在人力资源领域覆盖超过100万垂直行业者，并获得百项行业大奖。

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