2017年到2021年，我国数字经济规模从27.2万亿元增至45.5万亿元，总量稳居世界第二，占GDP的比重提升了7个百分比，显示出数字经济已成为推动经济增长的主要引擎。乘着数字中国建设的东风，一大批企业积极谋划“上云用数赋智”，争先恐后加快数字化转型步伐。

在制造企业数字化转型的进程中，采购也是重要环节。采购“上云”能为企业降本增效，改变传统采购模式的弊端，比如：

1. 采购类型多管理复杂。采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同，从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长，审批节点多，传统管理透明度低。

2. 供应商管理难。供应商源头少且寻源困难，供应商的身份、资质审查核验难等，供应商管理存在数据庞大、证照繁多、风控滞后、预警缺失等问题。另外，管理缺乏有效分级体系、评价考核体系和供应商全生命周期的闭环管理分析。

3. 采购过程交互频繁，内外协同难。采购中，传统邮件、电话、微信等管理效率低，采、供双方协同角色涉及业、财、法等多部门，口径多、流程长。

4. 成本控制难。买卖信息不透明，无法进行全面的价格比对，对于采购价格缺少执行预测和控制预警，对于交易的合规性缺乏数据支持。服务类的非标采购缺乏成本评判依据，隐形成本高;内部采购计划性差，安全库存缺失，采购被动比质空间小。

针对上述的传统采购弊端，如何以数字化抓手变革企业的采购问题?美云智数基于美的集团多年数字化经验，针对采购问题打造了采购云M.SRM平台。

采购云M.SRM建立数字化网状供应链，支撑采购供应链规范透明、专业高效的在线管理，实现供应商生命周期、全品类采购在线化，寻源到合同闭环、订单到付款闭环、供应商生命周期闭环，协同采购数据运营和内外部全价值链，助力企业供应链管理整体的降本提效。美云智数除了服务美的集团5000+家生产性材料供应商之外，还对外服务40+头部企业及其供应商。

美云智数根据不同行业的不同采购场景搭建的采购云M.SRM平台，为企业客户实现商业调查、风控管理、营销拓客等多场景数字化管理，实现了数字化采购的高效率和低成本目标，让企业采购真正走向变革之路。