商场上从来不缺少增长的传说，真正缺少的是科学的、可被复制的增长框架和方法论。

1 企业如何增长？

2 企业如何持续增长

3 企业如何持续健康地增长？

相信这是每个企业都高度关心的问题，也是绕不过去的必答题。

但残酷的事实是，这道题只有少数企业交出满意答卷。贝恩公司(Bain&Company)在2001年对来自12个发达和新兴经济体的2000家资产超过5亿美元的上市公司开展跟踪分析，发现在那之后的十年时间里，仅有10%的公司能实现可持续性收入和盈利增长。上市公司尚且如此，更不用说我国平均寿命仅有4年左右的中小企业。

而那些能够持续创造价值的公司实现增长的关键在于，它们成功地复制了成功。

我们都希望组织可以有一种机制，能够让业务不断地成功。而谁要说这种机制是三言两语便能道破的天机，显然是不现实的，你的顿悟也许只是别人的基本功。

管理是一个高度复杂、情境化和系统化的实践，充满了悖论，企业所面临的绝大多数问题无法用“不是什么，而是什么”的二分法来解决。因此，搭建持续、稳定地增长系统，需要从更宏观更底层的角度来思考。

创合汇新商学致力于以科学方法来研究与看待商业课题，经过十多年的理论探索和不断地企业实践调研，在洞察未来趋势、探索最佳实践、提炼增长规律的基础上，总结出了“创新增长3.0模型”。

创新增长=企业家精神X战略X组织能力

图：创合汇新商学原创理论模型-创新增长3.0模型

创新增长3.0模型产生于数字化时代，围绕着如何推动企业持续增长而展开。它的核心起点是企业家精神，企业家精神推动企业战略不断地创新，而战略的创新需要与之相匹配的组织能力，组织能力的提升会进一步地激发组织的企业家精神，增强组织活力。同时借助科技、资本等外力杠杆，共同推动企业创新增长。

以“创新增长3.0模型”为框架，创合汇新商学推出国内首本系统性探索组织增长问题的著作：《可复制的增长力》。

这是一本什么书

《可复制的增长力》不谈空洞的理论和概念。本书中既有对于未来经济与科技潮流的展望与见解，也有结合全球顶尖企业实践给出的方法论与解决方案。

本书将19位知名企业高管与名家学者的实践经验与前沿观点整合于一处，大家各抒所见，从不同维度对企业可持续增长力进行剖析！同时，本书以“创新增长3.0模型”为丝线，把颗颗经过仔细打磨的思想明珠串联起来，以飨读者。

这本书出自谁手

这本书的作者大咖云集，兼具19位来自商界与学界的智慧，其中既有知名经济学家来指点迷津，如中国经济体制改革研究会副会长樊纲，原上海证券交易所副总经理周勤业；也有披荆斩棘的全球知名企业高管现身说法，如华为原移动解决方案总裁张继立，前阿里巴巴集团副总裁涂子沛；还有学富五车的学术名家深度剖析，如上海交通大学战略研究所所长孟宪忠，北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振等。

各位名家各抒所见，深入分析，从不同维度对企业可持续增长力进行剖析，是一次很有价值的探索。

这本书讲了什么

篇章1 认知升级

著名经济学家樊纲带你从全球化视角看“百年未有之大变局”。

在“大变局”的环境背景及“双循环”政策背景下的产业发展趋势。

揭示经济增长背后的核心驱动力是什么。

21世纪新商学：让企业家精神回归管理学。

“企业家精神是公司不断创新和增长的主要动力。公司通过战略的生态化、组织的平台化和人才的合伙化来激发企业家精神，释放组织活力，实现可持续增长。”

——摘自本书P40 邵钧《从企业家的企业到企业的企业家》

篇章2 战略创新

超越20世纪的经典的竞争战略，探索21世纪的新战略。

原华为战略部部长现身说法解析华为三次变革转型中的管理精髓。

从原华为移动解决方案总裁视角看企业的战略规划、解码、执行与复盘迭代。

原亚马逊中国区副总裁详解亚马逊痴迷于用户体验背后的支撑机制。

“很多企业之所以出现大量的内部勾心斗角，部门墙，协同不顺畅，其根本的原因是因为大家都站在自己的立场玩着自己的小游戏。而战略就是构建一个大游戏，让人人都在其中，没有时间去玩自己的小游戏的过程。”

——摘自本书P98 张继立《华为：战略管理体系助力企业的持续飞跃》

篇章3 组织激活

前军事专家宫玉振教授眼里的管理之道：管理者从军事中可以学到什么？

组织活力的判断标准是什么？华为如何激发个体效能、团队动能与组织势能？

值得很多企业学习的华为干部管理体系的顶层设计和实践经验。

前阿里巴巴大政委解读阿里极具特色和渗透力的企业文化。

原美的高管详解美的的七大激发机制与三大约束机制。

“如果要系统全面地学美的，那就应该学美的的本质和逻辑——美的“7+3机制”，其中“7”指七大激发机制，激发人性的善意；“3”指三大约束机制，抑制人性的恶意。”

——摘自本书P204 罗华刚《详解美的基于人性管理的“7+3”机制》

篇章4 科技赋能

北大人工智能研究院副院长黄铁军教授放眼人工智能的未来。

跟随前阿里巴巴集团副总裁涂子沛用量子思维看待人类社会。

对于让不可能成为可能的数字化转型，挑战在哪？未来在哪？

“要正确认识人工智能，就必须把握它的边界”

—— 摘自本书P294 涂子沛《数据空间：纯粹的人工世界》

篇章5 资本加速

原上海证券交易所总经理透视与展望中国资本市场。

从财务视角看企业价值增长三要素：产品（利润表）、效率（资产负债表）与财力（现金流量表）。

企业跨量级成长中绕不开的课题与选择：并购重组与整合应该怎么做？

“对于任何一家中国企业而言，除了做好自身的经营和发展外，不可避免地要在全球或局部区域内面对一个现实的问题：要么去并购别的企业，要么被别的企业并购！在这方面，似乎大多数中国的企业还认识不足。作为一名有抱负的企业家，积极对产业转型、国际化等问题进行思考是具有战略意义的”

—— 摘自本书P355 马永斌《资本皇冠上的明珠》

为什么要读这本书

❶ 跟随本书一起对标“未来趋势”，提升对趋势的洞察力与预见力；对标卓越企业“最佳实践”，提升对商业与管理底层逻辑的系统分析能力。

❷ 学习世界级领先企业的做法与心法，思考企业自身如何构建可持续创新增长的发展机制。

❸ 借助本书打开视野，提升高管创新领导力，提升组织创新增长力！

*另推荐企业或各部门组织拆书学习，有利于在组织上下形成统一的知识背景与话语体系，促进思想的交换与碰撞，共创出适合本企业的发展思路与执行路径。

哪些人在读这本书

一本好书，一定有大咖读者愿意向更多人推荐。《可复制的增长力》也不例外。旭辉控股董事局主席林中、华大基因CEO尹烨、著名媒体人秦朔、金沙江创投主管合伙人朱啸虎、优客工场创始人毛大庆……都对这本书进行了力荐。

任正非经常讲：“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。”同样，忽视其他企业成功或失败的经验，又何尝不是一种浪费。向最佳实践学习，掩卷反思，以人为师。