一个企业就是一棵大树，有树叶和树枝以及树叉，每个分枝成百上千，只有根基够稳，才会让树叶常绿。这也是企业领导人要集中精力谋划的发展问题，当然全球经济带来的是更多的不确定性，我们不可避免的焦虑，要想延长企业发展的生命周期，就要有复星集团的精神，在困境中披荆斩棘，越过寒冬！对此，复星集团董事长郭广昌发表的破局之道至今仍有价值。复星在30年的发展历程中也有过困难、也有过“年难过”的困境，那么复星集团靠什么赶超对手，成为有竞争实力的先导者呢？

科创发展成为主方向在2019年很多企业都出问题的时候，复星集团为何能在夹缝中求得一息生存，靠的就是科研创新。30年以来复星集团坚定的走这条道，如今已有1500项发明专利。这也是一个企业的核心动力，科研创新不是一朝一夕形成的，是需要时间沉淀的。每个企业打造的产品，它的首席产品体验官应该都是自已本身，自己满意客户才能更了解。

谋篇布局，打造未来发展新格局复星集团30年以来能屹立不倒成为金融界的一块牌子，靠的就是全球化的运营能力。目前复星国际将近一半的销售收入来自海外，国际营收达到人民币677亿元，成为全球化的复合型企业。复星集团在健康、幸福、富足、智能制造四大板块协同发展，使得复星集团的财务健康度呈现出良好的状态。花更多的时间去做好产品，不做仿制品要做就做精品，通过市场的千锤百炼，依然屹立不倒。从近几年复星集团整体财政来看，复星集团总体财政保持平稳、依然比别人跑得更快，能够比别人走得更好、更远。

抓核心人才，优化资源配置现在客户的需求变化非常快，在这样的时代，逼着我们要不断学习。复星集团郭广昌一直重视科技研发和创新，坚持做对的事，做难的事。在2021年抗疫中，复星集团厚积薄发推出新冠特效药MPP，加强健康领域研发，跟上这个时代的节奏。现在多花时间心力去做内容，花了大量精力在人才建设上，着力建设的FES(Fosun Entrepreneurship Ecosystem System)体系，就是为培养具有潜力的人才，打磨出一套管理系统。这个系统最核心的是精神和生态，通过创业组织、生态乘长、价值增长、精进运营、风险控制五大模组，帮助复星获得成功。

复星集团想要长期稳定的发展，需要根据市场的发展和变化，组织需要不断升级，企业的人才要不断换仓，业务上更要多元化全球化，需要花大量的时间与心力，稳扎稳打。改革开放40年，中国的变化进步迅速，但你要知道，你自己该做什么，你有没有沉下心来做你该做的事？很多企业他们做事的风格有一种感觉，就是All in，就是赌。这个赌是说做企业很有赌性。复星集团之前的30年，因为整个市场在发展，一俊遮百丑，有很大概率赌成功。但千万不能把经济的大势当作自己的能力，如果市场不好了，会怎么样？All in一下会很爽，但之后呢？做对的事情，做难的事情，按时段要求做好各项准备工作，三十年，复星国际始终心系客户、国家、社会，未来，复星国际将会加强公司的资本基础，在全球市场的波动和变化中寻找机会，稳步前进。