前段时间，我在香格里拉住了一家不太一样的亚朵。

进门墙上挂着云南土布，大堂复刻着高黎贡山的百年茶树。自然与乡野，在这里显得触手可及。

更有意思的是这家门店的象征意义。它不仅是亚朵集团三年战略“中国体验，2000好店”的收官之作，从地理位置上看，它也是离亚朵的精神原点——亚朵村，最近的一家“见野”门店。

我随手发了条朋友圈，没想到却炸出了几个投资人朋友，他们有的在问这是什么酒店，有的还对空间的设计，甚至是一张椅子感兴趣。

这让我有点意外。要知道，如今国内的酒店行业，无疑正驶入一条竞速赛道上，新品牌层出不穷，新产品更新换代，连锁化率不断向上突破。行业明明在拼命“卷”。

在这个时候，一个主打“自然闲寂”风格的酒店品牌，却让嗅觉敏锐的投资人回过头来打听。

但投资人的眼光，又偏偏足够精准——就在2026开年，“亚朵见野”正式从一个产品分支，成为品牌，又承接起了亚朵新三年的战略。

这不由让人好奇，“亚朵见野”背后瞄准的，究竟是一盘怎样的棋局？

为何在此时，推出

“亚朵见野”的品牌?

很多人第一次听到“亚朵见野”的反应，或许和我一开始一样：“这不就是之前的亚朵4.0吗？”

这么理解，对，也不对。

它的确是从亚朵4.0中成长出来的，但如今它已发布为一个名为“亚朵见野”的品牌，未来将从满足用户需求角度出发，继续深化现有品牌的打造。

但问题在于，“亚朵见野”为什么要作为“品牌”再出发？

这或许是一次基于长期市场验证与战略判断的品牌深化。

时间拨回到2024年，亚朵4.0“见野”首店问世，迈出“商旅酒店度假化”的创新，将深厚的人文主义内核，融入当代旅人对于身心松弛的新兴需求之中。

以亚朵村为灵感的“见野”，是一款独特的产品，也是亚朵回归初心的一种影射，所以你会发现在“亚朵见野”，土墙、藤编、高黎贡山百年茶树这些在地文化的演绎，构成了其独特的语言。

亚朵4.0的诞生，本身就带着一种反主流的安静。它不是要做一个“更热闹”的酒店，而是要给人一个能静下来的地方。

有意思的是，这套看似“不热闹”的语法，却被市场听懂了。

彭润《生活方式酒店研究报告》显示，商务与休闲的界限日益模糊，消费者期望在商务活动中同时获得休闲体验。如今的消费者们，开始寻求个性化、探索性的住宿体验，实践两者兼得的生活方式。

可以说，如今的消费者，与其说是“住酒店”，不如说是“住情绪”。

而亚朵4.0恰恰契合了当下的市场需求。

在亚朵近期超40万条好评中，关于“亚朵4.0”相关的体验，有超六成用户会提到“安静、松弛、睡得好、很特别”这几个词。

与此同时，这一产品在商业表现上，也给出了扎实的回响。到2026年2月，其已在全国开业落地50家门店，遍布30个城市，颇受市场与用户的认可。

2025年，随着亚朵集团第2000家亚朵——香格里拉独克宗古城月光广场亚朵酒店的启幕，完成了“中国体验，两千好店”的三年战略，实现了规模化布局。新的三年战略，则落脚在了“中国体验，品牌领航”。

2026年初，“亚朵见野”的发布，成为了开启亚朵新战略“中国体验 品牌领航”的第一步，用一个更具象、更极致的载体，去把“中国体验”的深度做透，也为亚朵整个品牌生态，带来更多新的可能。

所以，“亚朵见野”以品牌的身份出现，绝不是一时兴起，而更像是一场顺理成章的瓜熟蒂落。

那么，成为品牌的“亚朵见野”，变与不变究竟是什么？

不变的，是那个可靠的“底盘”。

亚朵多年积累的供应链体系、会员基础，已验证成功的产品基底与亚朵服务体系，依然是见野的强大后盾。

当然，“亚朵见野”本身的底色也并未变化，它依然是以回到亚朵村为灵感打造的见野之地，在拨尘见野中，为旅人带来内心安静的力量。

变化则体现在，“亚朵见野”拥有了更加完整的品牌深度与体验浓度。

从品牌名字来看，“亚朵见野”有了自己的英文名“ATOUR ORIGIN”，origin意味起源、本源，暗含其源自亚朵村、回归初心的理念——这是“亚朵见野”的灵魂，所有体验都围绕此展开。

“亚朵见野”的体验触点会更专注于“回到亚朵村”，从空间之外延伸到来自亚朵村的体验、服务、内容。比如云南特色属地早餐、坐云“奉茶一刻钟”、将来的整店深睡体验等，在这里，亚朵村的文化不再是装饰，而是沉浸式体验本身。

如果说，覆盖更广、标准化程度更高的亚朵主品牌，像是一个可靠的老朋友——用妥帖的问候与周全的照顾，能安放大多数旅途的日常与疲惫，是让人安心归来的熟悉所在。

“亚朵见野”，则更像一位引领你发现自我的新朋友。他带着山野的静气与远方的故事，邀你暂别日常轨道，它有着像老朋友一般靠谱温暖的“底色”，却创造了截然不同的调性、场景和体验。

其追求的，不是热闹与效率，而是在嘈杂的城市中，辟出一片能让人安静下来的自然野趣，让每一位走进见野的客人，都能感觉到，自己离亚朵村，好像更近了一点。

风格之外，投资人为何青睐“亚朵见野”？

一个品牌有风格、有故事，固然动人。但酒店投资人本质是理性决策者，他们最终看的，不是情怀，而是账本。

除了对于消费市场需求的率先把握，精准锚定了一群身处喧嚣的都市中、在高强度工作之余，渴望把身心调回自然的节奏，回归本心“松弛系旅人”之外，“亚朵见野”到底凭什么让精明的投资人青睐？

其一，是不靠概念，靠实实在在的RevPAR溢价。

据了解，未来每一家“亚朵见野”，都将被打造成精品，为用户带来更安静、更松弛的体验。

概念已足够亮眼，但“亚朵见野”交出的数据，同样很有说服力。

据亚朵集团2025年第三季度财报显示，“亚朵见野”在营三个月以上的门店，平均综合RevPAR约500元。

根据《中国饭店业务统计2025》数据，2024年全国五星级酒店RevPAR为472元。这意味着，“亚朵见野”的RevPAR不仅在中国高端酒店领域具有一定优势、而且赶超五星级酒店。

这个数字依靠一味抬高房价显然是不现实的，而是需要通过更高的入住率与合理的溢价共同达成。

这也意味着，“亚朵见野”跑通的，是一个既有差异化、又有商业规模的模型。

其二，是成本合理的同时，产品生命力更持久。

“亚朵见野”聪明之处在于，它没有脱离亚朵成熟的供应链与运营体系去重新“造底盘”。

通过控制选材、公区规模和空间融合的设计巧思，其产品设计采用了标准个性化设计，既缩短设计周期，同时也能依据酒店属地特色，巧妙植入文化元素。

同时，作为极富前瞻性的产品，“亚朵见野”在建造材料的选用上，也采纳了更耐久更不易损坏、更便于维护的材料，使其拥有持久的生命力。

据了解，“亚朵见野”从量尺到现场安装完成的整个周期通常可控制在60-75天之间。同时，酒店单房造价控制在14.5万/间，回报周期约为3.5年。

为什么说，“亚朵见野”

会是2026酒店投资黑马？

在酒店行业，判断一个酒店品牌未来是否会成为投资热门，不能只看它当下有多亮眼，更要看它是否踩准了时代的节拍，是否嵌入了清晰的战略蓝图。

从这个角度看，“亚朵见野”此时的亮相，可谓恰逢其时，也恰得其势。

首先，它跟上了行业变化的脚步。

过去很长一段时间，无论是经济型酒店还是中端酒店的蓬勃发展，国内酒店业的主旋律始终是规模化与标准化。

但如今，故事正在进入新篇章。

尽管行业RevPAR连年下滑，但不同机构提供的数据显示，全国酒店的总客房供给量仍在连年增长。有业内人士指出，这就意味着，市场是在一个持续缩小的“需求蛋糕”上，面对着越来越多“争夺蛋糕的玩家”。

行业需要实现从“标准化住宿”到“个性化体验”的转型。谁能提供独特而可持续的体验，谁就能跳出价格战，建立真正的品牌壁垒。

“亚朵见野”的出现，正是对这一趋势的主动回应，反而另辟蹊径，走上了一条“自己做蛋糕”的道路。

从另一个角度来看，如今的酒店市场，从不缺少品牌，但稀缺的是“有竞争力的品牌”。二者的核心区别在于，前者可能只有差异化的外壳，而后者则拥有从用户认可、模型健康到战略卡位的完整闭环。

“亚朵见野”作为亚朵集团“中国体验，品牌领航”新战略的关键一子，显然属于后者，其已为行业描绘出了一个“竞争力品牌”的蓝本。

通过精神内核鲜明、溢价能力清晰的品牌呈现，“亚朵见野”强化了亚朵集团层次分明、极具竞争力的品牌矩阵，进一步提升了整个亚朵品牌矩阵的价值感知。同时，其也跑通了一条将文化体验转化为稳定商业回报的路径，无疑也是为未来更多差异化品牌先一步探路。

因此，对于投资人来说，选择“亚朵见野”，意味着更低的试错成本、更清晰的增长预期，以及在行业转型期提前占位的绝佳机会。这也使得“亚朵见野”，具备了成为2026年投资黑马的超级潜力。

当效率卷到尽头，情绪价值的时代已然到来，“亚朵见野”品牌的发布，无疑踩在了时代的节拍上。

“亚朵见野”是否是2026年的投资黑马？其已经用它的姿态和模型，给出了有力的答案。拨尘见野，见的不仅是源自亚朵村的山野之美，更是在纷繁的投资选项中，那份回归本质、直指人心的长期价值。

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文 | 许栀

插图丨©️亚朵见野