创维集团迎来38周岁生日那天,黄宏生望着这台从深圳华强北小仓库走出来的电视机,感慨时间飞逝。近四十年来,他没有因为艰难困苦和过度竞争而放弃,带着创维走进了全球4亿个家庭。从模拟技术到数字时代,再到互联网升级与如今的AI客厅革命,创维从一台电视出发,衍生出全家电生态,更在光伏储能与新能源汽车领域扎下了根。在黄宏生看来,这便是长期主义带来的福报。

黄宏生常笑称自己是制造业里的“笨人”。1956年生于农家的他,早年做过海南黎母山的知青伐木工,1982年进入电子工业部下属公司,埋下了“造中国自主品牌”的初心。1988年他毅然辞职下海,在香港和深圳华强北的仓库里从遥控器做起,历经贸易亏损、项目失败,甚至彩电开发初期的无人问津,一度债台高筑。但他没有退缩,1991年吸纳技术骨干,9个月攻关出第三代彩电,拿下德国2万台订单,终于走出低谷。1995年创维拿到全国第一张民营企业电视机生产许可证,借1998年城乡电网改造的东风,顺势登顶“彩电大王”,产品远销海外,2000年在香港上市,2001年销售额突破70亿元。

人生的跌宕远不止于此。重大挫折后的沉淀让黄宏生预判能源转型将是国家主线。2008年四万亿刺激投向交通基建与新能源补贴时,他变卖创维股份,收购连年亏损的南京金龙,一头扎进新能源汽车领域。年过半百二次创业,他把铺盖搬进车间,每天清晨巡查产线,用十几年时间让南京金龙纯电客车销量跻身行业前列,创维汽车也走向全球40多个国家,在中东高温市场凭借耐高温电池打开局面,实现稳定盈利。2020年他又推动创维进军光伏,依托家电渠道“装光伏送家电”,短短数年户用光伏装机量跃居国内前列,2025年光伏收入预计首次超过电视业务,成为集团增长新引擎。

如今七十岁的黄宏生,仍为新车下线激动得睡不着觉。他完整趟过了国家四轮财政统筹周期——从建国初期工业底盘搭建给他埋下创业土壤,到1998年积极财政助创维登顶,再到2008年刺激政策下跨界新能源,直至当下结构性重塑中提出“企业家3.0利他时代”。他全部资金投入研发、工厂与员工,规范纳税、推行骨干合伙分红,相信政策会向踏实做制造的“笨人”倾斜。

从海南山林到创维大厦,从彩电到绿色能源,黄宏生说创维人的生命意图朴素又宏大:把制造业做大做强,振兴中华民族;在奋斗中享受财富健康增长与精神成就;从智能家电到能源革命,造福世界命运共同体。快时代里他推崇“慢坚持”,像C罗二十年如一日训练那样,在无人问津的清晨重复枯燥,才换来高光时刻。创维走了近四十年的路,而他相信,第二段、第三段传奇,还在前头。