“建党百年给我最大的触动，就是党在1921年从13人起步，用28年时间建立新中国。现在，中国发展为一个强大的国家。党的历史告诉我们，干部管理是组织得以稳定、演进的强硬支点。干部在，火种就在，干部在哪里，向心力和战斗力就在哪里。” 李兆廷在会上动情地说。

7月12日早上7:30，东旭总部大厦，240余名核心干部齐聚于此。这是东旭集团在关键节点召开的关键会议。会议对上半年经营情况进行了深入分析、评价和应用；对所有直管干部上半年工作展开多维、精准考核及科学评级并予以公示，这在东旭史上尚属首次。

董事长李兆廷在讲话中重申，二次创业进行时，公司对管理干部的要求十分明确，那就是多干事、干成事。只要各级干部员工担当勤勉，众志成城走下去，东旭就会将各产业做出质效和体量。因此在未来，不断强化的运营管理将扮演愈加重要的角色。

“长征”至今，干部管理一直是东旭始终侧重的要点，其核心是“强考核、动真格”。是骨干，就得用业绩说话。近期公司就全部核心干部的工作进度和质量，展开全面、精确、立体化考核和科学评级，并首次在大会上予以公布。董事长李兆廷着重要求，东旭干部要担当、勤奋、创新、怀有全局意识和协同精神。这就意味着，东旭干部要成为长于管理的“企业家”，具备企业家的胸怀、视野、魄力和人格魅力。能者上，平者让，庸者下。会议强调，公司将把结果导向理念穿透至各条线、层级、团队，强力开展全员评价，发挥民营企业在机动性方面的机制优势，激发经营效力与组织活力。此外东旭也在凸显各部委与业务板块的协同效应，加快产业推进速度。李兆廷董事长在讲话中阐明：东旭现在面对的战略机遇是前所未有的，公司必须加大研发力度、提升品控水平、拓展市场空间，在双循环新格局中找到精确定位。