社交新零售从2013年诞生；2014年萌芽发展；2015年迅猛发展；2020年，疫情之下集中爆发。

在红利浪潮的推动下，有这样几种类型的人在转型布局社交新零售，接下来，我们来看看这几种类型的人，他们在转型的过程中容易走进的误区，然后针对性的我们也会给到几点专业化的建议。

第一种：传统企业转型社交新零售

传统老板的特点是不懂社交新零售，懂运营，他们转型的目的是为了增加销售渠道、提升销量，同时他们想要直接对接大团队长，但这几乎不可能，为什么？因为市场上不缺产品，团队长想要的是突破自己的瓶颈，而转型的传统企业却不懂社交新零售，无法满足这一需求，所以达成合作的可能性比较小。

建议：借力专业的运营团队，让自己快速从外行人变成内行人，搭建专业运营体系，提升竞争力。

第二种：生产方转型做社交新零售

他们有产品，但没有运营经验、管理经验，更不懂社交新零售模式，还是传统的产品思维，以为有了好产品就可以赚钱。

建议:

1、改变原有的思维模式，从产品思维转变到招商思维，社交新零售卖的是创业的机会。

2、借力专业运营团队，设计适合自己的模式政策，构建长线的运营打法、策略，快速招募到第一批种子代理，标准化复制、批量化裂变。

第三种：团队长转型做自己的社交新零售品牌

他们有经验、无产品、无资源，想利用自己手上的团队资源，做个品牌。但千万不要以为有了团队，就可以做好品牌，管理团队只是运营品牌的其中一个部分。

建议：借力专业的运营团队，制定专业的策略、打法，才能转化率，最大程度的把原先的团队资源平移到新品牌中。

第四种：有钱没经验的人，想投资做自己的品牌

这类的人除了有资金，其他的都没有，以为社交新零售轻资产，操作简单，赚钱快，自己身边又有一些优质的人脉，一定能做好。殊不知，社交新零售早已过了野蛮生长的年代，当下市场拼的是专业运营品牌的能力。

建议：1、先学习，再布局，再投资。

2、借力专业的团队，让专业的人先教你、带你，然后再复制她们的经验，自己管理品牌。

微镖局5+3连赢招商体系,为传统老板/生产方/团队长/个人创业者布局社交新零售保驾护航

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