近年来，OKR工作法在国内的搜索量不断上涨。同时，OKR相关书籍在国内接连出版，国产OKR工具陆续推出，提供OKR培训的专业团队纷纷涌现。这些现象不仅侧面印证了OKR工作法在中国的巨大潜力。

当然，成功推行OKR工作法无疑需要付出一定的努力，对OKR理论一知半解就盲目跟风是不可取的。OKR是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。

OKR中的O即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，是组织希望在近期实现的、有激励性的价值目标；KR即关键结果，由O分解而来，是实现目标的关键路径。在制定、拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。

那么，该如何实施落地OKR呢？一个完整的OKR实施周期包括制定OKR、跟进OKR以及总结打分三个阶段。而且，通过专业工具可以让OKR落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

对于组织上下目标的一致性而言，「对齐」至关重要。以个人目标为例，员工需要思考自己能为团队及组织目标的达成做出哪些贡献，并初步制定出个人OKR，组织成员都可以对其进行查阅和评论，员工根据其他成员的建议对 OKR 进行调整。

一方面，公开透明的 OKR 能够及时暴露目标不一致的问题；另一方面，互相了解彼此的 OKR 便于个人和团队之间互相提供支持。飞书OKR就可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

并且在飞书OKR上可公开查询并关注他人的OKR，了解更多背景信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。

在跟进环节，飞书OKR线上实时更新信息、跟踪进展。还有划词评论及@功能，可帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。在最后的总结环节，飞书OKR通过评分量化效果，可及时发现问题，提供反馈。并能借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。

相信随着国内传统产业的互联网化以及新兴产业的高速发展，开放、灵活的管理模式将会更加流行，OKR工作法也将成为更多企业的选择。