2021年11月30日至12月3日，陕西乾翔健康科技股份有限公司董事长常务顾问廖亚中组织开展了为期4天的部门流程管理工作会议，并在会上做出了重要指示。本次会议由公司人事行政部、财务部、战略发展部、企划部、产品部、技术部、教育部、绿健总经办等部门共同参会，目的是推动全公司上下全面进入正规化管理阶段！

1、全面正规化管理

会议上，廖亚中顾问总结了公司目前管理与流程中的各项问题，指出了其中有待改进的部分，他表示：“乾翔从现在开始必须要全面实行正规化管理，并建立行之有效的管理与考核体系，把有效的资源组合起来产生更大的效益。”

廖亚中顾问对公司当前管理情况做了深度剖析，并对接下来的部门管理工作提出了严格要求，各部门之间要相互积极配合，确保工作完成质量与效率，要制定完整清晰的管理流程，严格执行工作任务，积极跟进工作进度，并详细记录到每天的日报与总结中。

图为陕西乾翔健康科技股份有限公司董事长常务顾问廖亚中

廖亚中顾问强调，要以强有力的执行力为基础，正规化的管理为基石，建立行之有效的管理与考核体系。

部门负责人要充分发挥领导力，协调好各方面的工作，及时解决矛盾问题，确保各项工作有序、有力、有效推进。

全体员工要各司其职，各担其责，主动作为，坚决完成每天的工作任务，归纳总结一天的工作绩效，整合带动手头资源，以最少的成本完成更高效、高质量的任务，让管理越来越轻松，使流程更清晰更实用！

2、建立流程管理体系

——人事行政部、财务部——

12月1日上午，廖亚中顾问亲自带领财务部以及人事行政部详细梳理了部门流程，这两个部门是衔接各部门最频繁最密切的重要部门，也是最需要流程清晰化的部门。

整个会议持续了近两小时，大家各抒己见，按照廖亚中顾问提出的标准和要求，针对部门性质，将部门管理流程做了再次优化！

——企划部——

12月1日下午，廖亚忠顾问亲自带领企划部梳理本部流程，并对企划部提出了严格要求，不仅要积极配合人事行政部、财务部以及市场部，还要在工作任务中做到高质、高速、高效完成！

——战略发展部——

12月2日，图为人事行政部经理左明坤、战略发展部刘一锦梳理部门管理流程。

——技术部——

图为人事行政部经理左明坤与技术部经理李波共同商讨并梳理技术部门管理流程。

3、会议重点要求

一、流程管理制度

各部门必须制订高效运行的流程管理制度，并做出与每一项工作相应的流程图，作为各个部门之间工作衔接的标准。

工作任务必须严格按照管理流程来开展，以确保所有工作细节和工作责任落实到位！

二、工作日志制度

实行工作日志汇报制度，所有员工的当日工作情况必须写入工作日志，每天从钉钉上提交汇报，不得延误，以便于公司领导实时了解各项工作任务的详细进度和具体情况。

三、工作督导制度

成立工作督导小组，组员三人，不定期突击检查各部门是否严格执行工作任务，争取督促大家自觉遵守管理流程制度，服从上级管理，达到强有力的完美执行力！

企业规范化管理，是现代企业制度建立的标准，乾翔目前处于高速发展的重要阶段，必须要做到决策科学化、管理制度化、流程标准化、考核刚性化以及分配的相对公平化，使全公司上下保持高度的活力，保证今后的道路更加平稳，向着更远的未来快速前进！