2022年是局势变幻莫测的一年，当市场还沉浸在地产行业遭遇凛冬之刃，部分房企住进ICU的余波中，虎年刚开局，各地方政府开启“抢人大战”，“创业补贴”、“落户松绑”、“二成首付”等利好层出不穷……

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在“房住不炒”的因势利导下，“租赁住房贷款松绑”成为信贷切口，让房企拥有短暂“喘息时机”，原房产中介巨头纷纷暂缓商品房交易，瞄准租赁住宅市场，意图筹谋政策扶持下的新业务布局，即便潮水完全褪去，仍能打开新业务收入的窗口，砥砺前行。

l  擎动新房居住话语权，好屋“1+N”战略深耕

相较急于增设新业务线的房产服务企业，好屋集团更关注内部运营机制与深入业务前线，在地产“黑铁时代”下，占位“新房城池”，坚守业务基本盘，从地产项目扩张式合作，到择优合伙，走出好屋特色的发展道路，开启2022年全新战略格局，以期在不断变化的世界格局中，聚焦核心业务，内化成长。

好屋作为全国型的数据化房产服务平台，从2012年成立至今，已达成“第一个十年”的战略目标，在新房领域战绩累累。在既往辉煌与当前灰暗局势对比下，好屋集团“第二个十年”的战略指导，更具有历史性意义，也决定了好屋集团能否抓住2022年的机遇，迈入“进阶时刻”。好屋基于市场与企业发展的综合考量，提出了“1+N”战略，以新房业务作为支点，撬动N个相关行业领域的合作，让资金实力、品牌实力、人才实力等全方位渗透，重拾好屋“本行优势”与明牌“跨界赋能”，从项目开发、营销、交易等多环节，升级居住新体验。

l  摈弃花拳绣腿式营销，好屋锚定优质地产项目

由于新金融监管环境下，传统房产交易模式适用性降低，未来“高杠杆、高周转”模式预计向低杠杆、低负债经营转变，由“向金融要红利”转为“向管理、运营”要利润。房产营销不再是流量充值式补贴优惠、羊头牌狗肉房源，而更要贴近新生代居住需求，理解他们对未来生活的“享”法。

如此背景下，好屋集团更青睐寻找优质的、怀有居住使命担当的开发商，在新房领域稳扎稳打，对市场洞察通透、经营管理与战略制定更明晰、产品与设计更独树一帜，一同协谋好屋“第二个十年”的新征程。此前好屋华东战区率先启动迎门招商，一季度3亿可投资金，诚邀有志开发商朋友来磋商合作，五大领域战投+四大物业布局，让“1+N”新房辐射全行业的战略方针有效开展，现已获得知名开发商的来电合作。

未来好屋更着眼于企业经营与管理，积极应对行业的缩表出清和变革，拾起专业房产服务的企业信念，整合资源项，落实业务项，在时代大浪淘沙中，焕发新光辉。