11月11日下午，中国二冶中原分公司召开10月份工程项目履约专题（视频）会，分公司副总经理李占勇主持会议。

李占勇依据项目管理部及部门项目汇报情况，结合实际，对下一步工作提出具体安排。一是确保11月份及12月份营业收入完成，策划2024年营收。各项目需按各自指标分解到每一笔成本、每一个合同，招标未完成要快速完成招标；二是做好切实可行的招标计划，提高招标效率。第一，根据项目进度计划及相关需求，提前进行招标计划、控制价、招标方案的编审。第二，招标前相关单位的准入、资格文件、资质等级、分包商状态等需提前办理、查看、更新；三是本月将对在建项目进行风险隐患排查，检查重点设计变更管控、工程实体质量、过程资料及危大方案的编制、交底和执行；四是各项目应进行冬施准备，进行冬施措施和方案的编制及自查工作，12月初开始针对冬施情况到各项目进行检查。

中原分公司总工程师李占华、安全总监武建军、总经济师徐渊、机关职能部门负责人，项目管理部全体管理人员，项目部班子成员及部门负责人参加本次会议。（马姗）