长久以来，全球仅有约六分之一的患者能负担得起创新药，而且主要集中在美国、欧洲、日本等发达地区。大部分人根本无法触及、也无力负担这些前沿的抗癌新药。只有在专利保护期到期之后，这些药才能真正惠及更多人。

在新药研发的历程中，临床开发环节所耗费的成本高昂，约占75%的药物开发成本，且近年来这一费用仍在不断攀升，这也是过去创新药定价居高不下的一大因素。此外，大多数传统的临床中心已满负荷运转，导致患者入组进展缓慢，甚至延迟。

为了改变这一现状，百济神州从创立以来，始终专注于以更高效、成本更低的方式推进药物开发，从而将科学转化为更高的药物可及性，为全球数十亿患者提供可负担的创新药物。

在研发模式创新上，百济神州采取更具包容性的临床开发模式，将临床试验拓展至全球更多市场和地区，尤其是过往CRO或者企业较少参与的临床中心，从而大幅提高入组患者的多样性、速度和数量。目前，百济神州已在全球超过45个市场开展超过125项临床试验，受试者超过2.2万名。

其次，百济神州建立了独立、规模化的全球临床开发能力，拥有一支超过3,000人的全球临床开发团队，基本不依赖CRO，从而能够更好地控制质量、速度和成本，此外，百济神州在药物开发过程中始终采用最前沿的技术，并完善流程和系统，以实现更高效的临床开发。

除了研发模式的创新之外，百济神州还持续建设内部能力，从而降低新药研发周期各环节的成本。如今，百济神州已在全球建立起广泛的业务布局，团队规模超过一万人，遍布全球五大洲。此外，为进一步提升供应链能力、降低生产成本，公司在中国和美国均建立了生产基地，用于小分子药物、生物制剂的规模化生产。

百济神州联合创始人、董事长兼首席执行官欧雷强先生（John V. Oyler）表示：“我们取得的成就已经证明，百济神州在速度和成本方面具有优势。做到这一点并不容易，需要大量的投入和真正全球化的思维。支撑百济神州独特研发格局与商业模式的，正是它在组织和运营上的天生不同。我们正走在一条愈发清晰的道路上，凭借独特的全球运营模式，逐步成为全球肿瘤领域的领导者。”

秉承“百创新药，济世惠民”的初心，百济神州将凭借其独特的全球运营模式，朝着成为世界一流的全球性肿瘤创新公司的目标不断迈进。