在前不久，万辰集团宣布了管理层人员的年轻化调整，王健坤先生因个人精力原因卸任董事长，王丽卿女士接任，王泽宁先生出任CEO。这一调整无疑为以好想来为核心的集团发展注入新动能，推动集团全面转向“供应链硬实力+年轻化软实力”的双轮驱动新阶段。

据了解，万辰集团旗下好想来品牌目前已有万店规模，而作为支撑业务扩张的核心引擎，万辰集团旗下量贩零食业务已构建起覆盖采购、仓储、物流、品控全链条的成熟供应链体系，为规模化发展提供坚实保障。

在采购环节，集团整合了“好想来”和“老婆大人”等多品牌资源形成集中采购优势，与全国数千家优质供应商建立长期合作，实现核心品类产品的直供。这一模式跳过中间商环节，不仅大幅降低单品采购成本，更能通过规模化采购提升议价能力，保障货源稳定性与价格优势。

仓储物流层面，万辰集团在全国设立了50个仓储中心，搭配超90万平的现代化物流仓与数字化供应链系统，形成专业标准化物流网络。这一体系让它实现了“T+1”的高效配送时效，将库存周转天数压缩至12天，确保产品以最快速度送达终端门店。这不仅降低了仓储成本，更能快速响应市场需求变化。

在品控领域，万辰集团将食品安全贯穿全流程，严格遵循法律法规，并依托专业团队与智能系统协同，实现全透明、可追溯的模式，既保障了消费者权益，也为好想来等品牌筑牢了口碑根基。

依托强大的供应链体系，万辰集团旗下好想来的IP合作产品得以快速响应市场需求，在年轻消费群体中掀起阵阵热潮。在今年初，《哪吒2》上映引发全民关注时，好想来推出的独家印章款盲盒，上市后便受到了消费者的追捧。此外好想来与王者荣耀合作的摇摇乐挂件，精准抓住年轻人对游戏IP和潮流配饰的喜爱。这些IP产品火爆的背后，是万辰集团供应链在货源组织、生产调度、物流配送等环节的强大支撑，让热门产品能够及时、充足地触达消费者，持续点燃市场热情。

毋庸置疑的是，无论是供应链的强大实力，还是年轻化营销的精准落地，万辰集团好想来都印证了其有效性。在未来，依托集团和品牌的持续布局，相信万辰集团也将持续在市场上创造更好的成绩，实现更高质量的增长。