中国石油西北销售广西分公司积极响应并全面落实公司关于持续强化预算管控的通知要求，聚焦“前松后紧”“年末翘尾”等可能发生的情况，通过全面梳理预算执行情况，紧盯完成进度，确保全年预算目标稳步推进、有效落地。

强化预算引领，夯实管控基础。广西分公司以大集中ERP系统中日常经费预算执行数据为依托，全面分析预算累计发生额与占用额，同步制定《预算完成进度表》，重点梳理可控费用科目。通过数据化、精细化分析，对年度预算执行完成情况进行科学预判，精准剖析执行过程中存在的问题，并针对发现的问题制定整改方案，确保问题有效解决，切实强化预算全流程管控能力。

深化业财融合，提升执行精度。广西分公司建立各业务线条常态化对接机制，主动跟进预算执行进展，对物资采购、合同履约等关键环节进行全流程跟踪落实。通过业财双向沟通，严格把控商流费发生的合理性与准确性，保障预算执行数据真实精准，为2026年预算方案编制提供可行性支撑和有效保障。

细化监督举措，统筹预算管理。广西分公司持续强化预算日常监督力度，通过定期通报与预警机制，层层压实责任，对预算执行过程进行全流程督导。分公司每月紧盯“年度预算进度执行率”与“可控费用节约率”指标，及时督促各专业条线及时报销费用，确保费用及时、准确入账。（作者：竹楠）