5月16日至17日，由中国交通运输协会主办的“第十五届城市物流发展年会”在青岛举行。日日顺供应链副总经理王岩峰受邀参会并围绕“日日顺供应链数智化转型探索与实践”进行分享，集中展示了统仓统配、数字云仓、大件无人智能仓群、智能调度、“五定班列”5大数智化转型实践。

当前，物流行业竞争正从单点仓配效率比拼，转向覆盖仓、运、配全链路的系统化履约能力竞争。日日顺供应链此次展示的5大数智化能力转型实践，正是围绕这一趋势展开的创新探索，也是海尔智家打造平台服务型科技生态企业的生动体现。

其中，统仓统配成为颇受关注的典型案例。随着全渠道运营不断深化，企业普遍面临仓网分散、库存分布不均、配送链路冗长等痛点，传统多层级分销模式不仅造成库存冗余，也推高了整体履约成本。

日日顺供应链推出的统仓统配并非简单的仓配结合，而是对多渠道库存实施统一管理与智能调度。依托数字库存管理能力，日日顺系统分析SKU销量、区域分布及需求预测，让实物仓与虚拟仓联动，实现按需调拨、就近发运，显著提升订单响应速度。从实际成效看，统仓统配在降本、提效、提质方面表现突出，供应链成本下降10%左右，物流服务质量实现大幅提升，真正帮客户实现“用更少的资金做更大的生意”。

在统仓统配实现库存统一管理的基础上，数字云仓进一步盘活了仓网资源，大件无人智能仓群以自动化作业提升仓储作业效率，智能调度系统优化路径与运力配置，“五定班列”则打通干线运输的确定性时效。这5大数智化转型实践共同构成了日日顺供应链从“仓”到“运”的数智化闭环，为行业探索一条更高效、更敏捷的升级路径。

未来，日日顺将持续提升数智化能力，推动供应链全链路提质增效，护航海尔智慧家庭战略全球落地。