2026年1月20日，索尼集团正式宣布：将剥离电视与家用音响业务，与中国彩电巨头TCL成立合资公司。新公司由TCL控股51%，索尼持股49%，未来产品仍将保留“SONY”与“BRAVIA”品牌，继续主打高端市场。消息一出，“索尼卖身TCL”“日本电视彻底清零”等标题刷屏热搜。

表面看，这是一次“强强联合”的战略重组；深层看，这却是日本消费电子帝国在时代浪潮中的一次体面谢幕——不是突然崩塌，而是长达二十年的缓慢退潮终于抵达终点。

剥离≠退出：索尼的“轻资产”转身

必须澄清一个误解：索尼并未“卖掉”电视业务，而是将其从重资产运营模式转为品牌与技术授权模式。新合资公司承接研发、制造、物流、销售全链条，而索尼则聚焦于画质芯片（如XR认知芯片）、音视频算法、内容生态（如PlayStation联动）等高附加值环节。

这种转型逻辑清晰：

甩掉低毛利包袱：2025年索尼电视全球份额仅1.9%，跌出前十，硬件利润微薄甚至亏损；

守住品牌高地：继续以“高端”“专业”形象存在，维持在影音发烧友和PS5用户心中的地位；

资源向核心倾斜：将资金与人才集中于游戏、影视、音乐、半导体传感器等真正赚钱且具壁垒的领域。

换句话说，索尼不是“不做电视了”，而是不再亲自“造电视”。它要当的是“大脑”和“灵魂”，而非“躯壳”。

日本电视的集体退场：一场系统性溃败

索尼此举并非孤例。在此之前，松下已退出液晶面板生产，夏普关闭堺工厂并计划出售激光投影业务，东芝、日立早已淡出消费市场。曾经占据全球七成份额的日本电视军团，如今集体“清零”。

这不是偶然，而是一场从成本结构到产业战略再到组织文化的系统性失败：

成本高企，丧失价格竞争力日本人力成本亚洲最高，叠加日元长期升值（从1美元兑260日元升至76），出口优势荡然无存。一台电视，中韩企业靠规模压价还能盈利，日本企业却越卖越亏。

技术路线误判，错失转型窗口索尼曾沉迷CRT，松下死守等离子，直到2011年才全面转向液晶。而此时，三星、LG已掌控面板话语权，中国品牌借力华星光电、京东方迅速崛起。十年时差，在电子行业就是生死线。

封闭创新 vs 全球协同日企迷信“垂直整合”，坚持本土研发、本土制造，反应迟缓。而TCL、海信等中国企业采用模块化供应链，哪里成本低就去哪里生产，快速响应区域需求——海尔能为非洲做防尘洗衣机，三星能为印度做防盗冰箱，日本企业还在纠结“工匠精神”的螺丝是否够精致。

娱乐入口之争，日本失位今天的电视不仅是显示设备，更是内容入口。奈飞、YouTube、抖音、游戏平台争夺客厅主权。索尼虽有PS5和影视IP，但硬件销量不足以支撑生态闭环；而中国品牌通过内置操作系统、广告分成、会员服务实现多元变现，硬件反而成了“流量入口”。

TCL接棒：全球彩电格局重塑的关键一步

对TCL而言，此次合作堪称“天赐良机”。

技术背书：获得索尼画质调校、HDR映射、游戏增强等核心技术授权，补齐高端短板；

品牌跃升：借助“SONY”标签打入欧美高端市场，加速全球化；

规模冲刺：2025年TCL出货量已达3041万台，仅次于三星，整合索尼渠道后有望登顶全球第一。

这场“联姻”的本质，是中国制造从“代工”走向“定义标准” 的标志性事件。过去，TCL为索尼代工；今天，TCL控股索尼电视业务——角色反转，意味深长。

荣光不再，但精神未死

值得尊敬的是，即便在衰落期，索尼电视仍坚守高端阵地，凭借XR芯片、精准色彩还原、PS5深度适配等差异化能力，在专业用户心中保有一席之地。这说明：日本制造的“魂”未散，只是“形”不得不变。

正如一位行业观察者所言：“这不是‘索尼大法’的终结，而是它从‘全能选手’蜕变为‘关键先生’。”未来的索尼，或许不再出现在家电卖场的电视区，但它的图像引擎、音频算法、游戏生态，仍将隐形地驱动着全球亿万块屏幕。

时代的答案，不在怀旧里

日本电视的退场，常被渲染为“工匠精神败给资本效率”的悲情叙事。但现实更残酷也更清醒：市场不奖励情怀，只奖励适应力。

当移动互联网吞噬客厅时间，当消费者更在意内容而非硬件参数，当全球供应链比“本土制造”更高效——固守旧范式的企业，终将被时代折叠。

索尼的选择，不是投降，而是在认清现实后的优雅转身。它把制造交给擅长的人，自己去守护真正不可替代的价值。而这，或许才是对“日本制造荣光”最体面的告别方式。

荣光不再，但智慧长存。