2025 年双十一进入冲刺期，即时零售成为巨头必争之地。深圳写字楼深夜灯火通明的美团 “品牌官旗闪电仓” 内，拣货员与骑手接力将美妆、3C 等商品分钟级送达消费者手中，这一幕正是今年双十一即时零售大战的缩影。随着美团、淘宝、京东纷纷加码基建与生态，这个预计 2030 年规模将破 2 万亿元的赛道，正式进入贴身肉搏阶段。

巨头们围绕 “仓” 展开核心布局。美团率先推出 “品牌官旗闪电仓” 模式，以 “拎包入驻” 吸引索尼、薇诺娜等超百家品牌，在全国数十城布局纯线上前置仓，3.9 公里配送费可达 11 元，订单成为骑手争抢的 “香饽饽”，大促首日 3C、母婴类闪电仓销量暴涨 500% 以上。淘宝闪购则反其道而行之，投入 20 亿元推出 “淘宝便利店”，以品牌授权模式整合商家资源，不建仓不开店，依托 3.7 万个品牌的 40 万家门店，实现 “店 - 仓 - 配” 协同，其带来的新用户双十一电商订单已破 1 亿。京东也升级首页入口，将 “自营秒送” 置于核心位置，主打 9 分钟极速送达的自营即时零售生态。

模式差异背后是战略分歧：美团聚焦 “仓 - 配 - 数” 一体化基建，构建确定性履约优势;淘宝侧重生态赋能，以流量规模撬动全渠道融合;京东则强化自营基因，突出极速配送体验。网经社分析师指出，三大玩家路径虽异，但均瞄准消费者 “即时性” 需求升级，试图将餐饮外卖积累的流量转化为高利润零售订单。

随着即时零售从应急需求向全场景延伸，24 小时营业、全品类覆盖成为标配。今年双十一不仅是成交数字的比拼，更是基础设施与服务能力的大考。在这场万亿赛道的角逐中，谁能平衡效率与体验、生态与盈利，谁就将在存量竞争时代占据先机，而今年的双十一，只是这场持久战的盛大开场。