日前，海信集团董事长贾少谦分享了海信在AI重塑企业管理模式挑战与机遇中的实践，阐述如何通过“业务”“组织”和“人力协同”构筑长期能力。

贾少谦表示，AI以前所未有的速度正在重塑企业管理模式，中国企业进入一个“数字化管理的大时代”，要做到“打法要快，生意要慢”，“做小总部，做大产业”，“眼睛向外，刀尖向内”，“融势、融制、融心”。

贾少谦表示，“快”是应对变化最好的组织形态，在战略机会点上，看到破局的机会，就要大胆快速行动，即使有1%的可能，也要尽100%的努力。海信将数字化作为未来发展的关键战略举措之一，已在研发、制造、营销、服务等环节系统推进数字化转型。打法要快，也要坚持生意要慢、心态要稳，要在质量、技术等方面保持战略定力、持续积累，和时间做朋友。

“每一个用户都值得拥有精心打磨和反复验证的好产品。宁留三分余地、创造七分惊喜，这是我们对用户的承诺，我们相信，精明的最高境界，就是厚道;当前的‘慢’放大到历史长河里就是另一种‘快’”。贾少谦说。

海信正在推进一场持续且深入的组织变革，坚持“事业部主战、能力共建”，打造“小总部、大产业”的扁平化高效组织，让整个体系更贴近市场、更具活力。贾少谦认为，过去几十年来，中国企业用自身独特的柔性和韧性，走出多个经济周期。在企业管理模式面临深度重塑的今天，提炼中国企业管理经验意义重大，期待学界业界坚守初心，让中国企业管理经验在全球崛起，为全球经济治理贡献东方智慧。

海信集团的《欧洲破局之路——在全球高端市场插上中国制造旗帜》入选十大最佳实践案例。颁奖词写道：通过深度本土化运营、创新“小产业 + 大海外”模式、打造跨文化融合能力，在全球高端市场成功破局，为中国企业出海提供成熟范式。中国管理·全球论坛是全球顶级商业管理大会，已成功举办十五届，中国管理模式不断赢得全球关注与重视。