- 志高空调破产清算:沉浮背后,空调行业路在何方?
- 2026年06月04日来源:中国家电网
提要:近日,广东志高空调有限公司第一次债权人会议召开,意味着其破产清算进入关键阶段。很难想象,志高空调曾跻身空调行业“四小龙”,巅峰时期年营收破百亿,广告火遍大江南北。而如今,母公司账面负债约32亿元,未执行到位标的约30亿元,债务缺口合计超62亿元,三处老厂房成了仅存的家底。
近日,广东志高空调有限公司第一次债权人会议召开,意味着其破产清算进入关键阶段。很难想象,志高空调曾跻身空调行业“四小龙”,巅峰时期年营收破百亿,广告火遍大江南北。而如今,母公司账面负债约32亿元,未执行到位标的约30亿元,债务缺口合计超62亿元,三处老厂房成了仅存的家底。

草莽豪赌,输在何处?
1994年,志高空调在“草根”李兴浩手下诞生。成立之初,依托楼市高速扩张、家电全民普及的时代红利,志高以“低价走量”和“终身免费维修”的策略突围。在空调尚未全面普及的时代,凭借比头部品牌便宜10%-20%的定价,它迅速在三四线市场攻城略地。2009年登陆港交所,更让志高迎来高光时刻,市场份额跻身国内第四。
转折来得猝不及防,2010年,创始人李兴浩先后将触角伸向房地产、金融、传媒、教育等领域,结果全线大亏。2011年,家电下乡红利退潮,低价模式的天花板开始显现,志高成为当年头部空调品牌中唯一亏损的企业。2015年后,行业风向彻底开始逆转,国内房地产告别高速增长,空调市场开始迈入“好坏之争”的存量阶段。在价格战泥潭里越陷越深的志高空调,未能及时转向技术驱动与品质升级,一步步走向溃败。
固守低价策略导致技术空心化,是志高由盛转衰的根源。长期以价换量压缩了产品利润,企业缺乏资金支撑技术研发与品牌升级。数据显示,2012-2018年志高空调研发费用率常年不足1%。当格力自研压缩机持续突破、美的联手东芝提升变频技术实力时,志高依旧依赖外购部件。既无技术护城河,也无差异化产品,志高只能在低端市场内卷中被边缘化。
在品牌运营上,志高试图提升品牌调性,打出“好空调,志高造”的广告,但缺乏实力支撑的营销无异于空中楼阁。格力“掌握核心科技”背后是扎实的技术研发能力,海尔也用便捷、智能化的服务体验践行“真诚到永远”的理念,相比之下志高的营销造势沦为无本之木。
僵化的管理模式与激进的战略决策,成为压垮志高的最后一根稻草。2019年,志高空调执行总裁张平曾公开反思,公司组织风气污浊、管理团队滥用职权、人才梯队断档、项目投资草率。志高的家族式管理下的“一言堂”决策模式,为经营失序埋下隐患。在李兴浩的多元化布局下,跨界投资全线亏损,持续抽血空调核心主业,最终企业因财务问题被港交所强制退市。
危机并未止步。2023年,李兴浩被公安机关依法采取刑事强制措施,涉案事项与其房地产业务直接相关。创始人风波不仅彻底透支了积累的用户信任与市场口碑,更破坏了企业商业信用,资金链彻底断裂。2025年,志高空调线上份额仅0.2%,线下不足0.03%,几乎从市场消失。
存量博弈,何以突围?
广东志高空调有限公司破产清算的同时,志高空调的故事并未就此完结。早在2021年,志高就启动核心资产重组,将品牌使用权、核心研发技术、生产基地、海内外销售网络及售后服务体系,转移至新主体广东省志高格物科技有限公司,完成核心业务的“金蝉脱壳”。此番操作让志高空调得以脱离历史债务,以新主体启动品牌“二次创业”。
如今的空调市场,早已不复往日江湖。格力、美的凭借技术和渠道稳坐头部,小米等跨界玩家加速渗透,奥克斯、海信等品牌也在技术升级和产品创新上步步紧逼,竞争升级为技术、效率、生态的全面较量。重生后的志高格物重新梳理发展战略,一方面科技化转型发力智能空调,同时聚焦海外市场。数据显示,2026年第一季度其销售额同比增长76%,海外订单同比增幅超过35%。
当前,受高温天气、房地产低迷、新增需求乏力、国补退潮等多重因素影响,国内空调市场整体承压明显,呈现出“整体冷、局部暖”的分化态势,企业面临库存消化、价格竞争和增长压力等挑战。奥维云网(AVC)推总数据显示,2026年一季度,全渠道零售额同比下滑13.8%,零售量同比下滑13.0%。其中,3月份全渠道零售额同比下滑17.3%,零售量同比下滑18.4%,存量竞争压力持续。
志高空调的沉浮,是一代靠低价和渠道起家的传统家电品牌,在产业升级中共同的瓶颈,也折射出当下空调行业的机遇与困境。单纯低价走量难以长久,营销噱头支撑不了长线发展,盲目多元化更无法拯救停滞的主业,但结构性增长的窗口依然存在。进入存量换新阶段,用户诉求发生根本性变化,需求结构升级主导消费,节能、健康、舒适、智能等体验成为产品新的价值点,差异化产品创新成为企业穿越周期的核心抓手。
智能化的深度落地仍是发展主线。智能化升级让空调转变为全屋空气智能生态的核心终端,通过AI算法、多维度感知技术的升级,适配不同场景和人群的个性化需求,是构建产品差异化的重点。同时,海外市场依托气候刚需、城镇化建设推进等,整体需求长期向好。深耕海外市场、搭建本土化生产与销售体系、适配区域市场需求,一定程度上能对冲企业在国内市场的压力。而海信大力神空调U6、TCL小蓝翼P7 Ultra AI健康睡眠空调、长虹京小宅Ultra、奥克斯空气管家i9等产品的推出,在舒适风感、节能提效、健康净化等方面的提质升级,也充分印证贴合用户需求的技术升级是不变的根基。
志高空调的转身,照见了空调行业的转型与阵痛。脱离技术实力与品质基础的低价红利转瞬即逝,唯有摒弃粗放内卷、深耕核心技术,紧跟智能化、全球化的风向,才能在新一轮的变革中行稳致远。
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