2026年开年至今，信托行业经历一场罕见的人事大洗牌。记者梳理发现，至少14家信托公司核心管理岗出现人事调整，其中12家公司完成董事长、总经理等“一把手”换届。从1月风险处置收官机构全面“换血”，到4月头部央企信托“双一把手”交接，四个月内调整密度显著高于往年同期。

记者了解到，上述高管调整方式涵盖换届、调任、辞任、代履职等多种情形。用益信托研究员帅国让认为，这是监管约束强化、行业深度转型与风险持续出清三重因素叠加的必然结果。

天府信托新班子到位

开年首月，天府信托(原四川信托)历经五年风险化解，1月9日迎来管理层全面落地。四川监管局一次性公开6位高管核准信息，李跃获批担任董事长，杨豪出任总裁，关炜获准兼任首席合规官与首席风险官。

李跃长期深耕四川国资体系，曾任原蜀道资本控股集团副总经理，后主导天府信托风险化解后的重组与治理。杨豪长期任职于中国银行体系，拥有多年大型国有银行省级分行管理经验。新任管理层大多拥有国资金融、大型银行风控及资产重整经验，精准适配风险处置后合规展业需求。

同日，长城新盛信托公告解聘总经理徐永乐，核心经营岗位暂由内部暂代。

内部提拔成主流

二月变动相对平缓，中小信托公司核心岗位“补缺”为主。2月12日，建元信托总经理曾旭因个人原因辞职，次日公司公告由董事长秦怿代行总经理职责，期限6个月。

同月，大业信托迎来新任总经理。黄俊获广东监管局核准正式履新，此前他担任公司副总经理多年，此次升任属典型内部提拔。更早之前，他曾任中国东方资产管理公司广州办事处市场开发部主任、大业信托投资管理部总经理、中国东方资产深圳市分公司助理总经理等职务。

变动高峰来袭

三月成为开年以来高管变动“小高峰”。3月20日，国通信托遭遇突发状况，董事长汤建因心梗不幸离世，年仅55岁。汤建任职资格刚于2025年12月获批，去世前两天仍在出差开会推进业务，其突然离世为公司发展带来短期不确定性。

3月24日，长安信托董事长杜岩岫辞职，公司推举董事、总裁董毅代为履行董事长职务。同期，华润信托迎来新总经理，甘煜获批正式履新。公开资料显示，甘煜系典型“监管+银行+信托”复合型人才，历任原银监会银行监管二部副处长、办公厅正处长级秘书，后转战平安银行任法律合规部总经理，2019年起出任云南信托董事长。

月末，江苏信托也传出人事变动。3月30日，董事长胡军因工作调整辞职，由总经理丁锋代行董事长职责。重庆信托秦晓倩以拟任总经理身份出席并主持内部会议，待监管批复。山东信托田志国获公司提拔为新任总经理，同样待监管批复。

记者了解到，重庆信托、国通信托相继传出女性高管拟任总经理消息，秦晓倩拟任重庆信托总经理，叶俊拟任国通信托总裁，二人均处于待监管核准状态。

行业头部密集调整

4月3日，外贸信托发布公告，因工作变动，李强不再担任公司董事长，由总经理卫濛濛代为履行董事长职责。4月10日，外贸信托再度公告，因工作变动，卫濛濛不再担任总经理职务，由副总经理马绍晶代行总经理职责。这家管理规模超2万亿元的头部信托，核心“双一把手”全部调整，代履职期限均不超过6个月。

卫濛濛作为80后高管代表，在信托行业深耕十余年，完整经历行业高速发展与深度转型全周期。马绍晶同为年轻一代管理者。

地方国资系信托方面，山东信托4月2日公告，董事长岳增光因工作调整卸任。此次变动属股东鲁信集团内部高管对调，岳增光赴任山东金融资产董事长，原山东金融资产董事长赵子坤接任山东信托董事长。同时山东信托公示田志国拟任总经理。

4月14日，光大信托公告称，因工作变动，邵泉不再担任公司董事、总裁及有关职务，由董事长王罡代为履行总裁职责，期限不超过6个月。同日，大业信托公告总经理变更为黄俊，已完成相关登记备案手续。

4月22日，东莞信托原董事张孟军被查。4月23日，交银信托董事长张文被查，涉嫌严重违纪违法。张文2025年6月刚任董事长，任职不足一年，作为银行系标杆信托“一把手”被查，释放监管从严信号。

80后90后登台

本轮人事调整呈现鲜明新特征。内部晋升成为核心高管选拔主流路径，多位副总经理、总经理升任总经理、董事长，既保障公司战略执行连续性，也避免外部高管不熟悉机构情况带来的业务波动。天府信托、山东信托等多家机构，新任“一把手”均从内部提拔。

80后新任“一把手”成为主力。外贸信托拟任董事长卫濛濛、重庆信托拟任总经理秦晓倩等，均是80后高管代表。这些管理者在信托行业深耕十余年，对公司业务布局、风险底数与治理脉络十分熟悉。

90后人才已进入高管储备梯队。百瑞信托、西部信托、金谷信托等多家公司均有90后年轻骨干获批担任总经理助理及首席合规官等关键岗位，分布在标品投资、风控合规、数字化运营等转型重点领域。

复合型背景受青睐

从履新高管过往背景看，两类任命格外值得关注。头部信托中华润信托外部聘任总经理甘煜，打破头部机构“内部培养、层层晋升”的传统范式，具有标志性意义。大业信托、天府信托等核心高管均为股东方委派，体现股东对公司治理与业务方向的深度介入。

新任管理层普遍具备标品投研、合规风控、财富管理等专业背景，与行业转型方向高度契合。北京某信托公司项目组黄经理表示，60后、70后高管大多长期深耕传统融资类业务，在资本市场投研、标品管理、数字化服务信托等领域经验相对不足。80后高管普遍具备证券、基金、银行理财等复合从业背景，熟悉公私募协同、财富管理与资产服务运作逻辑，更有利于推动公司摆脱旧路径依赖，真正回归信托本源。

转型阵痛与破局决心

自信托“三分类”新规落地实施以来，传统非标业务、地产城投融资、通道类业务全面收缩，标品资产管理、家族信托、股权信托、养老信托等本源业务逐步成为行业增长主线。

帅国让表示，与前几年相比本轮调整有着本质区别。此前多为被动应对风险、个案化零散调整，现在是主动适配新规、体系化重构。调整直接响应新版《信托公司管理办法》要求，人选更重视合规与转型能力。

展望未来1-2年，上海市海华永泰律师事务所高级合伙人孙宇昊认为信托行业高管调整将大概率保持高密度。这一判断基于《信托公司管理办法》全面实施，强化了主要股东救助义务，合规压力将迫使部分实力不济或治理结构不达标的股东调整管理层。

每一次人事变动，都是信托行业在时代浪潮中自我革新的缩影。年轻化、复合化的人才梯队将为转型期的信托公司提供长期支撑，行业需在新班子带领下深耕本源、严控风险、加速转型。对于信托业未来发展情况，中国网财经将持续关注。