导语 | 为贯彻落实国务院国资委关于推动中央企业穿越经济周期、开启增长“第二曲线”的明确要求，人合正道正式推出央国企特设课程《第二曲线：破局与共演》。

近日，人合正道《第二曲线：破局与共演》课程在中国大连高级经理学院完成首次交付，获得了学员的良好反馈，标志着本课程正式上市。

响应时代召唤，精准对接国家战略需求

《第二曲线：破局与共演》课程的研发背景紧密契合政策脉搏，积极响应国家对于中央企业发展的战略性指引。

2025年，为贯彻落实国务院国资委关于推动中央企业穿越经济周期、开启增长“第二曲线”的明确要求，人合正道以北京大学光华管理学院组织与战略系路江涌教授提出的“共演战略”框架为理论基础，在前期积累的沙盘模拟研发成果的基础上，聚焦“战略性新兴产业”这一关键领域，进行了深度优化与研发迭代。新课程直指国有企业树立正确发展观、实现创新驱动内生型增长的迫切需求，旨在通过对“第二曲线”发展规律的仿真模拟，破解转型路上的核心难题。

直击转型痛点，锻造管理者核心“进化力”

人合正道《第二曲线：破局与共演》是一堂时长为9小时的沙盘模拟式课程，通过模拟一个完整的五年战略周期，将抽象的战略理论与复杂的经营实战紧密结合。

课程设计聚焦精准，直击七大生死命题：

* 为何必须ALL IN战新产业？

* 你的第二曲线藏在哪个坐标？

* 如何用铁尺丈量新业务潜力？

* 启动时机是早一秒生、晚一秒死？

* 怎样驾驭第二曲线巨兽？

* 哪些暗礁会让航船粉身碎骨？

* 如何让新旧业务共演重生？

这七大命题，系统性地覆盖了从战略认知、机会识别、时机判断到组织管理、风险规避、协同发展的全链条转型挑战。课程通过“小组战略研讨-市场竞争-运营管理-经营复盘”的循环推演，引导学员在高度不确定的市场环境中，进行系统性战略决策和动态性调整。

赋能实战应用，推动知识向能力转化

沙盘推演各年均设有明确的学习目标和核心知识点输出：

* 第一年“探路筑基”：厘清第一、二、三曲线的区别，学习识别与评估潜在“第二曲线”业务的标准。

* 第二年“速验模型”：探讨第二曲线业务的最佳启动时机，通过绘制产品需求曲线图进行实践。

* 第三年“破壁攻坚”：学习管理第二曲线业务发展的方法，应对关键挑战，并进行中期战略复盘。

* 第四年“规模创收”：在巨变中体验业务战略的共演，深入理解“共演战略”的精髓——共演密码44126。

* 第五年“生态固本”：深化对战略性新兴产业特征的理解，分享五年推演的心得与启示。

这种“在共演中学习共演，在决策中分享决策”的模式，有效促进了学员对“第二曲线”发展规律的理解与应用，显著提升了其在复杂环境下领导企业变革、统筹新旧业务发展的实战能力。学员们得以在模拟战场上预先演练经营实战，从而“带着问题来、带着答案回”。

引领培训创新，开拓管理能力提升新路径

人合正道《第二曲线：破局与共演》沙盘课程的成功上市与首次实施，不仅为国有企业提供了一把开启增长新篇章的“金钥匙”，也对企业管理培训市场产生了重要影响。它标志着沙盘模拟实训在高端、政策性强的战略管理培训领域得到了更深入的应用和认可。课程将国家宏观战略、前沿管理理论与企业的具体经营实践无缝衔接，开创了政策导向下管理者能力培养的新范式。

未来，随着更多国有企业在探索“第二曲线”的征程上稳健前行，人合正道这门兼具理论高度、实践深度与教学创新性的沙盘课程，必将为培养具备前瞻视野、创新思维和强大变革领导力的国有企业家队伍，为建设科技强国、推进中国式现代化贡献不可或缺的智慧与力量。